集团召开2025年高质量发展务虚会

岁末年尾，正是决胜今年谋划来年的关键时刻。12月7日，集团召开2025年高质量发展务虚会，总结交流今年工作，分析研判当前形势，全面谋划明年工作思路和措施。集团党委书记、董事长杨建文主持并讲话。

☞ 交流、破题、谋发展

“聚焦党建领企、赋能改革发展”、“探索干部管理创新、激励干部担当作为”、“锚定五大未来产业、推进四个规划落地”、“打造样板、建强基地、擦亮窗口，全面融入现代农业产业园建设”、“深耕产品齐发力、鹤鸣盐城亮品牌”

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会上，集团领导、各单位（部门）负责人围绕2024年“四重”工作和2025年工作，在前期调研的基础上，立足自身职能谈问题、谈思路、谈举措，进一步凝聚共识，推动今年收好官、明年开好局。

☞ 明年工作的思路和目标？

“坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，是明年工作的总基调。”杨建文指出。

2025年，集团秉持“四企”理念，深耕“三大主业”，聚焦“五大赛道”，拓展“1456”发展路径，深化“四项机制”，更好统筹发展和安全，全面增强核心功能、提高核心竞争力，全力冲刺全国农业企业、农业产业化国家重点龙头企业“双百强”，打造全市高质量发展的标杆、现代农业的样板、国有企业的示范，为“强富美高”新盐城现代化建设多作贡献。

☞ 做好明年工作的主要措施？

“归纳起来就是五个字：稳、调、促、惠、防。”杨建文强调。

▶ 坚定信心稳增长，实现更高质量发展。做到营收、归母、税收“三增”，财务费用、非生产费用、资产负债率“三降”，资产结构、资金结构、税收结构“三优”，实现“稳中求进、以进促稳”的发展目标。

▶ 持之以恒调结构，实现更有效率发展。围绕农业、盐业、农渔光互补新能源“三大主业”，坚持以项目为根本、科技为支撑、市场为关键，抢占盐田综合开发利用、零碳经济、海洋经济、数字农业、农产品精深加工“五大赛道”，培植农业新质生产力。

▶ 凝心聚力促改革，实现更可持续发展。深入推进国企改革深化提升行动，按序时完成改革任务，发挥改革突破和先导作用，进一步提高管理效能、优化资源配置、激发人员活力，为高质量发展提供源源不断的内生动力。

▶ 千方百计惠民生，实现更加公平发展。扛起社会责任和政治责任，推进产业扶农、村企结对、驻村帮促、社会捐赠等措施落地落实，关心关爱员工，增强员工获得感和忠诚度，实现企业发展与员工成长同频共振。

▶ 全神贯注防风险，实现更为安全发展。加强“联合监督”“五控合一”风险防控机制的执行和优化，确保实现安全生产零事故、环境保护零投诉、社会舆情零发生、信访舆情无群访集访和越级上访、资金运营无障碍。

☞ 目标措施已清晰，关键靠行动，关键在落实。

▶ 最强的组织保障。坚持党建领企，强化班子建设，建设学习型、实干型、创新型、高效型、廉洁型“五型”队伍，严格执行分管领导挂钩制、板块部门负责制、重大事项报告制、监督管理闭环制“四项机制”。

▶ 最严的考核呈现。完善现有的考核评价体系，坚持定量与定性相结合、过程与结果相结合，全面评估工作成效，严格兑现奖惩。

▶ 最密的管理体系。践行精致、精细、精品“三精”管理，明确每一项工作的执行标准和操作规程，加强联合监督，形成闭环管理，增强执行力和响应速度。

▶ 最实的推进机制。坚持以结果为导向，将“四重”工作任务分解落实到人，强化跨部门协作、条块协作，及时沟通反馈进度情况，确保各项任务按计划推进、各项决策按要求落实。

▶ 最硬的工作作风。树立“定了就干、马上就办、办就办好”的过硬作风，各级领导干部要以身作则、以上率下，在全集团形成雷厉风行、务实高效的工作氛围。

☞ 就做好当前工作，杨建文要求

▶ 要紧盯目标抓冲刺，全力备战迎考核。对照考核指标，找准薄弱环节，按照“条缺条补、块缺块补”原则，加强调度、压实责任、做好对接，争取“不失分、得全分、加满分”。

▶ 要聚焦四重回头看，打好全年收官战。聚焦重点指标、重大项目、重点工作、重要事项“四重”工作，全面梳理总结，认真组织回头看，查漏补缺，确保圆满完成全年目标任务。

▶ 要强化统筹细安排，来年工作早谋定。营造紧张快干氛围，组织好职代会等会议，谋定“双争”、品牌建设、招商引资、“五清”、融资等专项工作计划，形成来年“四重”工作要点。

▶ 要夯实安全强基础，筑牢廉洁防火墙。紧盯工程款、农民工工资支付等关键环节，从严抓好各项风险防控，持续强化监督检查，加强作风效能建设，把好“廉关”守好“年关”。