集团召开“大干四季度 冲刺夺全年”工作会议

点击量:9541 ┆ 发布者:银宝集团 ┆ 发布时间: 2024年10月09日
10月8日,集团召开“大干四季度 冲刺夺全年”工作会议,动员全集团上下坚定信心、咬定目标、全力冲刺、狠抓落实,确保经济发展和深化改革有力有序推进,交出一份优异的全年答卷。集团党委书记、董事长杨建文主持并讲话。集团领导班子成员出席。

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杨建文指出

今年以来,在市委、市政府的坚强领导下,集团上下深化“四企”发展理念,坚定“1456”发展路径,以“四重”工作统领全局,认真研判发展形势,全面推进改革深化提升行动,做好“加减乘除”四篇文章,做实“资金、资产、税务”三大筹划,总体保持了稳中向优、进中提质的良好发展态势。

杨建文强调

在肯定成绩的同时,也要清醒看到面临的困难和挑战。四季度是冲锋冲刺、决战决胜季,是决定明年开好局、起好步的关键季,也是查摆问题、固强补弱的攻坚季,要坚持目标导向、问题导向、结果导向,推动强项工作更出彩、弱项工作有提升、难点工作有突破,力争再获全市综合奖。

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杨建文要求

▶ 要锚定目标、聚焦重点,久久为功促落实。坚持重点重抓,落实好、完成好“盐之有味”宣传推广、尾水治理、养殖结构调整、新品研发等市委、市政府交办工作。树立“项目为王”理念,扎实推进10万千瓦农(渔)光互补、15万吨高品质塔式麦芽、50万千瓦风光渔一体化等项目。夯实企业管理举措,深化“六项”行动,优化运营模式,整合利用资源,促进企业提质增效。紧盯营业收入、归母净利润、上缴税金等重点指标,优质高效完成各类考核。

▶ 要高点定位、深入调研,赢得先机抓主动按照“稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险”的主题主线,筹备好务虚会、职代会,系统谋划明年工作思路。围绕盐田开发利用、海洋经济、零碳经济、数字农业、农产品深加工等五大产业,强化“资金、市场、团队”要素保障,抓紧新项目的谋划和争取。聚焦党的建设、深化改革、企业运营、安全监管、队伍建设等方面,进一步细化工作举措,创塑特色亮点,推动明年各项任务快推进,发展质量再提升。

▶ 要主动作为、履职尽责,展现使命尽担当。强化“红线”意识,坚持把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力,毫不松懈抓实抓细安全防范和应急处置各项工作。压实工作责任,在安全生产、环境保护、信访维稳等方面严格执行“一岗双责”,构建横向到边、纵向到底的安全生产责任体系,加强监管督查,确保实现安全生产零事故、环境保护零投诉、社会舆情零发生、信访维稳无群访集访无越级上访、资金运营无障碍。

杨建文指出

要综合施策、建强队伍,通过系统化学习培训、上挂下派摔打锤炼、多位一体考核激励、深化作风建设等方式,着力锻造一支学习型、实干型、创新型、高效型、廉洁型队伍,营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围,凝聚攻坚奋战的强大合力,努力完成全年目标任务,确保今年收好官、明年开好局。

会上,通报了集团前三季度经济运营情况、“三个年”活动开展情况,农水集团公司、银宝盐业公司、食品科技公司、银宝大地禾公司、新农源50万千瓦项目专班作了表态发言。

各二级公司班子成员、三级公司主要负责人,集团各部门员工在主会场参加;各二、三级公司其他人员在分会场参加。